4月7日，笔者从国网确山县供电公司获悉，该公司提出“两个强化”工作要求，全面做好当前企业信访维稳工作。管好“自己人”。该公司要求按照属地管理和分管挂片原则，“管好自己的门，看好自己的人”，各部室主任、供电所所长是本部门综治维稳第一责任人，要关注好本部员工思想状态，做好疏导化解工作，教育员工按程序，合规、合法表达自己的合理诉求，做到“小事不出部门、所，大事不出公司”，对苗头性问题，要及早发现、早报告、早处置，不发生因小事处置不当而扩大产生严重后果的事件。划分“责任田”。公司领导按照领导分工和挂点联系片区，做好分管部门和联系所站的信访、维稳工作，经常深入一线与员工面对面交心谈心，做好矛盾疏导，化解疑惑；同时，按照综治维稳工作“党政同责”的要求，各支部书记要积极配合所属部门主任、供电所所长做好信访、维稳工作；行政事务部牵头、党群部和人力资源部配合，做好退休退养人员思想政治工作，关注他们的思想动向和苗头，主动走访化解，引导退休退养人员理性表达合理诉求，确保退休退养人员稳定。